Ahora bien, ¿cómo se puede crear una cultura de empresa positiva? Descubre cómo lograrla con los siguientes consejos. La importancia de la cultura empresarial en el éxito de la empresa es palpable, ya que la misma guía el comportamiento de los empleados.

Esto repercute de manera directa en las interacciones internas y, también, con los clientes. Por este motivo, deberías establecer la cultura organizacional como una verdadera prioridad. Solamente de esta manera tu empresa podrá verse beneficiada por ella.

Para ello, establece un estándar de comportamiento y calidad que debe ser respetado por todos los trabajadores. A este fin, deberías asegurarte de que cada empleado comprende la importancia de la cultura y sus valores intrínsecos. Se trata de lineamientos de conducta y, por lo tanto, se espera que toda tu plantilla sea consecuente con ellos.

Una buena idea puede ser recompensar abiertamente a quienes realmente respondan a la cultura organizacional. De esta forma, fomentas que los empleados se apeguen a la misma. Para construir una cultura empresarial exitosa, debes determinar cuál es la cultura que impera en tu compañía.

Para ello, lo mejor que puedes hacer es consultar a tus empleados. Analizar sus respuestas te permitirá discernir si la cultura reinante es la que deseas. En caso de no ser así, no te preocupes: son muchas las empresas que han cambiado con éxito su cultura.

Ten en cuenta que como líder del negocio es tu obligación saber qué motiva a tus empleados, atender a sus necesidades y, además, velar por la salud empresarial. Puedes hacer todo esto en conjunto al abogar por una cultura abierta, basada en la confianza y el apoyo mutuo, y guiada por una misión concreta.

Una vez hayas determinado la cultura de tu empresa, deberías revisar la misión. La misión es una verdadera manifestación de intenciones que promueve objetivos y comportamientos. En pocas palabras, podría decirse que sienta las bases de la mentalidad empresarial.

Define o redefine , entonces, la misión de tu empresa. Una vez determinada la misión, ten presente que todos los objetivos y los valores deberán alinearse con ella para, en última instancia, alcanzar el éxito.

Recuerda que tus acciones servirán para reforzar la cultura empresarial; por lo tanto, deben ser un ejemplo para tus empleados. La cultura no debe ser una imposición, sino sentar los pilares de una relación más fluida, cercana y positiva entre los miembros de la compañía.

Invierte tiempo y recursos para convencer a tu plantilla de la importancia de la misión y los valores empresariales. Probar Gratis. Si bien como líder tienes un lugar de preponderancia al hablar de la instauración de una cultura empresarial exitosa, comparte este peso con tu plantilla.

Nadie puede implementar una cultura de la excelencia por sí solo. La misión es una hoja de ruta y tú, el guía. No obstante, necesitas que exista un compromiso general; es decir, que todos los trabajadores caminen hacia el mismo lado.

Todas las empresas que han cambiado con éxito su cultura han necesitado del compromiso de los trabajadores. Delega responsabilidades relacionadas con el fomento de la cultura organizacional.

Dividir las tareas entre varias personas hará más alcanzable los objetivos. Por otro lado, otorga autonomía a los empleados para promover la cultura empresarial. Al brindarles responsabilidades y roles de liderazgo, se comprometerán más y buscarán cumplir con los estándares de calidad determinados.

Crear una cultura empresarial exitosa con las personas equivocadas puede ser una misión imposible. Los trabajadores que no comparten los valores empresariales pueden perjudicar la cultura, incluso sin darse cuenta.

Por eso, a la hora de contratar nuevos empleados, corrobora que su forma de ser se alinea a la cultura. Analiza la personalidad de las personas y determina si podrán adaptarse a la cultura de tu empresa y aportar a la misma. Hay trabajadores capaces de poner el bien grupal por encima del propio y, por lo tanto, suelen ser incorporaciones positivas para una corporación.

Considera que cambiar a un empleado no es posible; por ello, es mejor escoger bien desde un principio. Las habilidades pueden desarrollarse, pero los valores no pueden modificarse. Aquellos empleados que comparten los valores de tu empresa se sentirán más inclinados a luchar por cumplir los objetivos.

Ahora bien, resulta importante detectar a aquellas personas que a pesar de compartir los valores, por algún motivo, no están motivados o comprometidos. Como líder, debes seguir tu intuición.

No lo dudes y actúa. Conocer a tus trabajadores te permitirá mostrar genuina preocupación. Además, podrás modificar lo que sea necesario para que cada miembro de tu equipo colabore en construir una cultura empresarial exitosa. Algunas empresas padecen lo que se conoce como falsa cultura organizacional.

Esta se define como una cultura que no es real, sino una pseudocultura. Suele suceder cuando se presentan valores que no se practican. Los mismos se mencionan sobre el papel, pero en el día a día no son más que una indicación que no se respeta, ni siquiera por la cúpula directiva.

Existen otras situaciones que generan esta falsa cultura. Entre ellas, los cotilleos de oficina o la oferta de beneficios empresariales que no generan satisfacción en el largo plazo.

Piénsalo: ¿de qué sirve ofrecer una hora paga de deporte o masajes para los empleados si luego no pueden conciliar su horario laboral con su vida privada?

Las incongruencias entre la misión y lo que realmente sucede pueden evitar que alcances una cultura empresarial de éxito. Combate estas incoherencias y fortalece una buena cultura en tu compañía. En el pasado, los trabajadores buscaban estabilidad y seguridad, sin importar las horas trabajadas, ni siquiera las horas extras.

Esto ha cambiado en la actualidad. El proceso para seleccionar a las mejores se basa en un cuestionario que se aplica a los colaboradores y en la revisión y evaluación de sus políticas, prácticas y programas para ellos.

El 80 por ciento de la calificación viene del cuestionario y el otro 20 por ciento de la documentación. Mars, empresa fabricante de productos alimenticios, tanto para personas como para mascotas, tiene como puntos fuertes la gama de oportunidades de aprendizaje y desarrollo que ofrecen a sus trabajadores y asociados, explicó Miguel Ángel Ramírez Escudero, Gerente de Atracción de Talento de Engrante.

Para el experto, esta empresa también lleva una correcta gestión de la cultura empresarial al velar por el bienestar físico y mental de su gente, promover el cuidado de la salud, fomentando el balance entre la familia y el trabajo con un horario flexible. Otro punto a su favor es que tiene una cultura empresarial de puertas abiertas, en donde los empleados pueden hablar con directores y gerentes cuando lo necesiten ; trabajan bajo una filosofía de confianza para con sus empleados y les dan las herramientas y el acompañamiento para que cada uno pueda desarrollarse y desempeñarse y encontrar una carrera dentro de la empresa.

Miguel Ángel Ramírez destacó que entre las fortalezas de la cultura empresarial están el fomento al trabajo en equipo, ya que cada persona tiene una tarea asignada y está coordinada con el trabajo conjunto para obtener los resultados que se desean.

El apoyo al desarrollo en cada uno de los colaboradores para que encuentren su máximo potencial dentro de la organización, la adecuada gestión de la cultura organizacional y que es una Empresa Socialmente Responsable que se compromete con los lugares donde se instala y participa en programa sociales, son otras de sus fortalezas, señaló Ramírez.

En cuanto al tercer puesto, Nestlé, esta empresa ha enfocado su filosofía en el factor humano, su principal activo es su gente y buscan que las personas encuentren en Nestlé un lugar en el cual quedarse y desarrollar todas sus capacidades y potencial.

A decir de Miguel Ángel Ramírez, justo ese es uno de los principales elementos que la distingue: la responsabilidad que tienen hacia sus colaboradores. Destacó que algunos otros son que manejan una cultura empresarial de comunicación abierta y tienen un alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás, permiten que su gente exprese sus propuestas, son escuchados; además consideran a la comunicación como la columna vertebral de su estrategia.

Por supuesto, antes de diseñar una cultura que incluya este modelo, debemos revisar que sus cimientos estén bien fundados o todo quedará en bonitos conceptos que no nos ayudarán:. Las condiciones de trabajo deben ser por lo menos competitivas comparándolas con empresas similares de la región:.

Las condiciones físicas de trabajo no deben poner en riesgo la integridad física de los colaboradores o estar justamente compensadas. tiene 40 años de experiencia colaborando con diversas empresas como BIMBO, LALA, Grupo PROMAX y muchas más. Al Grano. Vida y visión de los fundadores de Bimbo.

Khalida Editores. Estrategia de éxito empresarial. Editorial Pearson Prentice Hall. El Nuevo Espíritu Empresarial. Espíritu que engrandece.

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Confianza y empoderamiento · Trabajar por un propósito · Equipo diverso, empresa inclusiva · Bienestar mental y físico · Herramientas adecuadas En el panorama empresarial contemporáneo, la cultura organizacional emerge como un elemento crucial para el éxito sostenible La cultura empresarial: valores que representa, formas de actuar, hábitos, filosofía de negocio

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Cultura empresarial de éxito - 5 claves de una cultura organizacional exitosa · Prácticas de contratación inclusivas. · Creación de espacios seguros y de confianza para grupos Confianza y empoderamiento · Trabajar por un propósito · Equipo diverso, empresa inclusiva · Bienestar mental y físico · Herramientas adecuadas En el panorama empresarial contemporáneo, la cultura organizacional emerge como un elemento crucial para el éxito sostenible La cultura empresarial: valores que representa, formas de actuar, hábitos, filosofía de negocio

Cultura organizacional en una empresa: pilar fundamental para el éxito. Una cultura organizacional abarca 3 componentes básicos para su funcionamiento: Valores: La misión y la visión de la empresa, cómo se representa a sí misma. Supuestos: Actitudes que desarrollan los empleados y que dan a entender a la empresa qué es lo que piensan de sus procesos y acciones.

Artefactos: Lo que la empresa representa en forma de productos, tecnologías, publicaciones y procesos. El diagnóstico como inicio del cambio organizacional Muchas empresas no tienen conocimiento sobre el tipo de cultura organizacional que tienen y esto puede representar un tropiezo en su camino hacia el éxito.

El desarrollo de un cambio de cultura organizacional Según Haworth , nuestro aliado, líder en el mercado de fabricación y distribución de mobiliario, el cambio de cultura organizacional se da en 3 formas: Evolutivo , el cambio se debe dar lentamente, con objetivos claros y establecidos.

Enfocado , implicación de ciertas medidas impuestas únicamente a ciertos grupos de la empresa. Revolucionario , toda la empresa deber ser parte del cambio. Aunque este puede ser turbulento y conllevar gastos. Existen 4 tipos de cultura organizacional, según Haworth : Cultura Colaborativa Esta cultura se centra en el desarrollo interno en un largo plazo, confía fielmente en los equipos de trabajo, la participación y el consenso para la realización del trabajo.

Imagen: Haworth Cultura Creativa Este tipo de cultura se concentra en realizar las cosas primero, diferenciándose de los demás tipos por tener un alto grado de experimentación e individualidad.

Imagen: Haworth Cultura de Control El enfoque de esta cultura es realizar los procedimientos al pie de la letra, siguiendo pasos plenamente establecidos por las altos mandos de la organización. Imagen: Haworth Cultura de Competencia Los resultados son la prioridad para esta cultura, se concentran en hacer las tareas de manera rápida con el objetivo de cumplir con sus metas.

Imagen: Haworth Ubicar estratégicamente a cada colaborador ayudará a su empresa a lograr un mejor ambiente. Su impacto tiene un alcance significativo en la gestión, el proceso, los productos, la atracción y la retención de empleados ". Tendencias, artículos y más.

Importancia de la adecuada distribución de los empleados en los espacios de trabajo. Al Grano. Vida y visión de los fundadores de Bimbo. Khalida Editores.

Estrategia de éxito empresarial. Editorial Pearson Prentice Hall. El Nuevo Espíritu Empresarial. Espíritu que engrandece. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Guardar mi nombre, correo electrónico y sitio web en este navegador para la próxima vez que haga un comentario.

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Impulsa tu negocio. Grupos especiales Creemos en el poder de la colaboración. A qué deben aspirar las empresas Hay algunas prácticas que las empresas pueden adoptar , para mejorar la gestión de la cultura organizacional, sin importar su tamaño o sus objetivos, Miguel Ángel Ramírez y destacó que algunas de las principales son: Mantener una buena comunicación, porque que las personas sepan qué es lo que buscan como empresa y se lleve a la práctica en el día a día.

Si consideras que el activo más importante de tu organización es el capital humano, esto se debe demostrar con acciones a través de buscar el equilibrio con tus colaboradores en el ámbito personal, laboral, familiar.

Ser congruentes en cuanto a las políticas, principios y valores que rigen a la empresa y cómo se lleva esto a la práctica y llega a los colaboradores. Capital Humano Claves para una correcta gestión de capital humano Ver más.

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