Estar al frente de una empresa requiere de muchas capacidades y una de ellas es precisamente poder manejar de la mejor manera los recursos humanos , que es la gestión del capital humano. Quizá no habías escuchado esta manera de calificarlo, pero ciertamente es la correcta porque no se trata sólo de contar con un equipo de personas a tu servicio.

La figura del trabajador en una empresa representa no sólo la mano de obra productiva sino buena parte de la imagen de la misma por la calidad de su producto terminado o servicio. Es por ello que es la gestión del capital humano , una herramienta clave en el desarrollo armónico de las relaciones entre la empresa y sus empleados.

A modo de refuerzo de nuestra idea de ¿ qué es la gestión del capital humano? diremos que es el conjunto de prácticas, conceptos y procesos implementados en las organizaciones para manejar la productividad y la satisfacción de los colaboradores en el ambiente laboral.

En los últimos años se le ha concedido especial relevancia a este tema de qué es la gestión del capital humano y lo necesario que se hace en una empresa manejar adecuadamente este recurso. Se entiende que para una organización la gestión del capital humano es valioso pues:. Hay una clave en esto de la organización del talento humano según su profesión y es aquí donde el hecho de saber qué es la gestión del capital humano nos servirá en gran medida.

La clave es la gestión del capital humano por competencias, que es el proceso sistemático de identificar el tipo de capacidades necesarias para cumplir un papel determinado en una empresa, de modo que sea posible encontrar a la persona adecuada para ese puesto.

Para que este proceso de selección sea el adecuado se deben considerar los siguientes aspectos:. Ahora bien, ¿qué tipo de competencias debemos buscar al momento de gestionar el talento humano?

Las competencias se clasifican en varios tipos:. Se refiere a aquellas necesarias para lograr el desempeño normal en cualquier actividad.

Estas competencias son consideradas básicas en cualquier puesto que se desempeñe: responsabilidad, puntualidad, cordialidad, capacidad para seguir instrucciones son algunas de ellas. Son esas cualidades que hacen resaltar a un trabajador entre muchos, es decir, las que distinguen a aquellos trabajadores idóneos para un puesto de los que forman parte del promedio.

Se aplican a diferentes puestos de trabajo dentro de la misma organización. Por ejemplo, la atención al detalle o habilidades de negociación.

Son las competencias más buscadas y las necesarias para un puesto de trabajo concreto, difícilmente transferibles a otros, por esta razón se le atribuyen a cierto tipo de trabajador que no es reemplazado muy fácilmente.

En conclusión, no es cosa de juego el saber gestionar adecuadamente el recurso humano dentro de una empresa, al contrario se necesita de mucha agudeza para tener y sostener empleados comprometidos con su empresa y satisfechos por estar dentro de ella.

Saber manejar el talento humano es un arte que se a prende, porque ciertamente no hay nada definitivamente escrito que nos diga cómo tratar a cada empleado, siendo que cada uno en particular es un caso distinto con realidades diferentes.

Sin embargo, siempre se puede aprender por ejemplo realizando un Curso Experto en Gestión del Capital Humano que ofrece Euroinnova.

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Gestión de tesorería y del capital de trabajo La finalidad de la gestión de la tesorería de una compañía es la de optimizar la liquidez de la misma; esto es, controlar que la empresa cuente con el dinero necesario para cancelar los pagos en la fecha estipulada sobre los que asumió un compromiso.

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Una gestión estratégica efectiva del capital humano implica no solo la identificación de talentos sino también su retención y desarrollo continuo. Para entender mejor su relevancia es imprescindible conocer las principales diferencias entre capital humano y recursos humanos , porque no es exactamente lo mismo.

Además, es importante destacar que el capital humano en México cobra una importancia especial debido a la diversidad cultural y las dinámicas económicas del país. Las empresas mexicanas están cada vez más centradas en valorar y desarrollar sus recursos humanos como una ventaja competitiva clave.

Existen diferentes objetivos en la gestión de las personas en las empresas. El objetivo final de toda la estrategia será, sin duda, alcanzar los objetivos preestablecidos y A partir de este, podemos encontrar otros como: rendimiento de los resultados.

En resumen, los objetivos estratégicos de los recursos humanos incluyen atraer, desarrollar y retener talento, así como alinear las metas del personal con los objetivos generales de la empresa, asegurando una contribución significativa al éxito organizacional.

Son muchas las ventajas que ofrece una buena gestión del capital humano. De todas ellas, destacamos las que afectan a los resultados en las distintas áreas de negocio de la empresa:. Es imprescindible ofrecer una comunicación interna a los empleados para que toda la información les llegue de primera mano de una forma clara y transparente.

Para ello, existen distintos canales de comunicación interna:. Pero la comunicación ha de ser bidireccional y para ello existen otras herramientas para poner a disposición de nuestros empelados como por ejemplo:. Gracias a la comunicación interna con las distintas estrategias, debemos asegurarnos de que el empleado conoce la cultura de empresa, misión, valores, objetivos y metas.

Para contribuir a la mejora del capital humano, será necesario establecer un plan de formación para los empleados. Que estos estén siempre actualizados con conocimientos innovadores y necesarios para su día a día.

Los departamentos de recursos humanos deben impulsar el aprendizaje continuo de sus trabajadores mediante plantes de formación. Además, la implementación de un software para gestión de capital humano facilita la administración eficiente de los recursos humanos.

En México, el uso de estas herramientas está ganando popularidad, permitiendo a las empresas gestionar de manera más efectiva desde la selección de personal hasta la evaluación del desempeño. Sin la motivación de los empleados, la gestión del capital humano se hace prácticamente imposible.

Es fundamental para que los empleados den lo mejor de sí mismos y esto se traduzca en un compromiso de ellos hacia la empresa. Hay muchas maneras de incrementar la motivación de nuestros empleados más allá de los incentivos en función del desempeño y no siempre tienen que ver con el salario, sino con lo que llamamos salario emocional.

El salario emocional se refiere a todas las retribuciones no económicas ni salariales que el empleado obtiene cuyo objetivo no es otro que mejorar la gestión del capital humano. Algunos ejemplos de salario emocional son:.

Cultura del win to win en el que ambas partes ganen es, sin duda, otro de los grandes pilares de la gestión del capital humano. A través de la comunicación interna y de las distintas estrategias de recursos humanos se debe impulsa una relación de confianza y transparencia entre empresas y empleado.

Solo de esta manera se logrará conseguir los objetivos que se planea en la gestión del capital humano. Esta es ahora una de las mayores prioridades en la administración de recursos humanos. Está comprobado que el trabajo en equipo tienen múltiples ventajas a la hora de conseguir resultados y alcanzar objetivos.

Entre otras muchas ventajas:. Los directivos han de estar lo más preparados posible para asumir su responsabilidad. Deben tener dotes y liderazgo para que sus empleados se sientan motivados e implicados en el proyecto empresarial.

Un mal jefe puede provocar consecuencias que debemos evitar en todo momento. En la personalización está la clave del éxito. Que el empleado se sienta único y no uno más entre la masa.

Este aspecto es otra de las prioridades que los departamentos de recursos humanos hacen que su estrategia sea un éxito. La tecnología está a nuestra disposición para ayudarnos en las tareas del día. Concretamente en recursos humanos, ya hace un tiempo que se piensa en lo que se denomina people analytics o, lo que es lo mismo, la medición y monitorización de todos los datos relacionados con el rendimiento laboral y el talento de los empleados.

Esta es, sin duda, una de las grandes apuestas de las empresas en relación a la gestión del capital humano. Como conclusión final, podemos decir que una gestión efectiva implica la integración del capital humano en la organización en todos los niveles. Esto significa no solo contratar a las personas adecuadas, sino también asegurarse de que sus habilidades y competencias estén alineadas con la visión y misión de la empresa.